店面部署不是很好，气氛不是分外强。

团队形态可以，但分工不明白，和谐不敷。单兵才能强，但共同较差。

业绩打破100万，原来60万。

谈单才能、相互共同上有很大提拔，比力严密。

品牌在外地有很大影响力，偕行、家装、设计师、家居等行业都有肯定认知，消耗者对产品有肯定认同。

团队：店面办理和团队有很大提拔，嘉奖机制和团队有重新调解。

针对导购和一切进店客户，主动自觉跟进客户，理解客户需求，协助客户签单。

颠末运动和协助，三方面改动：

1、 业绩提拔破汗青记载

2、 产品塑造、产品方面体验感提拔，道具让客户更理解产品

3、 提拔了自大心，曩昔不敢报价，如今在产品介绍和报价上，更决心统统，凯发的产品便是值这个价。

店面办理从原来没付出和稽核、目的不明白，颠末教师和向导的引导，目的明白化、落实到团体，明白团体职责和方案，主动自觉做客户剖析、理解客户真正心思价位、意向产品，协助客户做选择。

店面扩展分店，红星美凯龙，地位好。更多更好地展示产品。

团队组建，从原来8、9人，要扩展到 16-20人。做专业的培训和引导计划。

渠道方面会加强跟小区物业的对接、告白投放、家装公司、设计师等。设计师沙龙、装修公司对接。

让更多客户理解其邦，为老客户增长办事、活期回访。